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10月21日，國網(wǎng)上海市電力公司召開(kāi)對標工作成果匯報會(huì )，匯報對標工作總體開(kāi)展情況和各專(zhuān)題對標成果。

　　今年以來(lái)，國網(wǎng)上海電力深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于國際對標工作的總體部署和相關(guān)工作要求，以意大利國家電力公司（Enel）為對標對象，積極借鑒對標公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，推進(jìn)公司管理與國際接軌。本次國際對標于今年3月啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)半年的資料收集、對標分析、報告編寫(xiě)工作，于9月底完成綜合、企業(yè)績(jì)效、信息體系等三方面國際對標工作任務(wù)。

　　此次國際對標工作運用國際通用的對標方法和工具，從國網(wǎng)上海電力主營(yíng)業(yè)務(wù)和管理提升需求出發(fā)，聚焦國網(wǎng)上海電力未來(lái)五年重點(diǎn)發(fā)展方向，重點(diǎn)研究分析Enel在電動(dòng)汽車(chē)充電、智能電表應用與家居應用、以及電力監管策略等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗得失，診斷其在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理現狀和短板，深入分析和總結對標企業(yè)的典型經(jīng)驗，并提出各專(zhuān)業(yè)具有針對性的改進(jìn)提升舉措。具體對標內容包括基礎對標、績(jì)效對標、管理對標、監管對標四方面工作。

　　在具體對標工作中，一是從外部環(huán)境、企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)概況與戰略規劃四個(gè)維度分別設計指標進(jìn)行對比，明確雙方在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上和管理模式上的主要差異，為后續對標結果解讀提供依據。二是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)管理、電網(wǎng)運作、客服服務(wù)及可持續發(fā)展等五個(gè)領(lǐng)域，選擇雙方可比的績(jì)效指標進(jìn)行比對分析，明確公司與Enel的差距，分析差距產(chǎn)生的原因。三是基于績(jì)效對標結果，針對公司經(jīng)營(yíng)短板或重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，有的放矢進(jìn)行詳細對標。最終選擇電動(dòng)汽車(chē)充電業(yè)務(wù)、智能電表及家居應用業(yè)務(wù)、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)、智能運檢技術(shù)、售電業(yè)務(wù)、培訓創(chuàng )新業(yè)務(wù)、物資采購業(yè)務(wù)等7個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行Enel管理實(shí)踐深入分析，并提出公司當前存在的差距和改進(jìn)建議。

　　信息來(lái)源：國網(wǎng)上海市電力公司